De la crisis del COVID-19 nació una idea de negocio revolucionaria…

Sacar buenas ideas de las crisis

Guau, que sorpresa!

De algo tan negativo como la crisis del COVID nació una buena idea ¿cuál?

Creo que que hay dos tipos de crisis en la vida las crisis que provocamos uno mismo.

Y en la que nos encontramos por el camino.La crisis del COVID fue algo que nos encontramos por el camino.

Las más importantes crisis que hay en una empresa no es la crisis del COVID,son las crisis de no vender.

Y esas son las que dependen de uno mismo.En la vida siempre tenemos un margen de error.

Tengas el margen de error muy pequeño o muy grande.

Cuando te viene una crisis como la del COVID te va a afectar de una forma u otra.

Reduciendo ese margen de error.Cuando te llega una situación como la del COVID,lo que consigues es salir fortalecido.

En el caso de Wellhub, empezamos el COVID como una plataforma de accesos ilimitados a gimnasios para un entorno B2B.

Y justamente en ese momento donde todos los gimnasios estaban cerrados,desarrollamos personal trainers online para que las personas pudiesen realizar ejercicios en casa cuando y como quisiesen.

Muchísimas personas, por desgracia, pasaron crisis.

No relacionadas con el bienestar físico, sino con el bienestar emocional.

Entonces, qué más da que puedas hacer deporte ocho horas al día si después estás en casa y no eres capaz de dormir?

Si no comes bien, no vas a dormir bien.Si no duermes bien, al día siguiente no vas a poder hacer ejercicio porque estás cansado.

Y si estás cansado, cómo vas a rendir bien en el trabajo, en tu vida personal?

Y ese es un poco la reflexión.Si pensamos en otras empresas de éxito, muchas de ellas han empezado en momentos en que había algún tipo de crisis en los lugares donde han nacido.

Qué mayor motivación tenemos que evolucionar cuando realmente no estamos en nuestra zona de confort?

Y eso es lo que sucede en las crisis.Nadie está en esa zona de confort.

Todo el mundo tiene que dar lo mejor de sí mismo y cuando uno da lo mejor de sí mismo,salen ideas extraordinarias.

Se me ocurre una analogía en estos momentos de crisis,específicamente en el COVID.

Me imagino un pelotón de ciclistas, todos intentando buscar sus objetivos,pero creo que el equipo de finanzas, justo específicamente en la COVID,sería quien tirase del pelotón. Me equivoco?

No? Totalmente de acuerdo.Si pensamos en la época del COVID había dos equipos que tenían que liderar primero Recursos Humanos, porque realmente estaban en un momento totalmente excepcional y el segundo es el de finanzas,porque cuando entras en una crisis lo primero que tienes que entender es si hay un camino para salir de la crisis.

Eso es mucho más a nivel de producto, servicio, etcétera.

Pero después es cuánto tiempo voy a necesitar para salir de esta crisis.

Si hablamos de crisis que no están promovidas por factores externos,sino mucho más internos, el que tiene que liderar aquí de una forma fundamental es finanzas.

Es el que sabe cuánto dinero puede haber.Dónde se va a poder invertir y qué es lo que nos va a dar mejor resultado?

Y hay algo también muy importante que es la creatividad.

Para mí la creatividad tiene que ver mucho con visualizar y ver cómo en los momentos de crisis, cómo pueden afectar algunos puntos financieros al modelo de negocio.

Hay muchas veces que en los pequeños detalles es donde se nos pueden escapar las grandes ideas.

Cuando una empresa es nueva o cuando está en una crisis,los objetivos cambian y en ambos lados el objetivo tiene que ser el mismo, que es sobrevivir.

Muchas veces uno abre un negocio sin pensar en si tiene el suficiente dinero para aguantar 24 meses,24 meses lo que te da es dos ciclos anuales que te ayuda a entender si lo que estás haciendo realmente puede llegar a tener un valor añadido los siguientes cinco años.